Ведомости
Какие альтернативы массовым увольнениям нашли российские работодатели
автор А. Таранин
Большая часть работодателей (65%) не планируют в 2015 г. массовых увольнений сотрудников, хотя каждая шестая компания (16%) все же будет сокращать штат, об этом рассказали представители кадровых служб 1330 компаний, опрошенные в январе – феврале этого года международным кадровым агентством Kelly Services. Как выяснили «Ведомости», те, кто будет избавляться от части работников, постараются сделать это тихо – либо выплатив увольняющимся отступные, либо проведя среди работников аттестацию и уволив лишних людей как не прошедших эту процедуру. Остальные будут экономить на зарплатах и премиях сотрудников.
Пособие мира
На заводе «Фольксваген груп рус» рабочие трудятся в обычном режиме, рассказывает Дмитрий Трудовой, председатель первичной профсоюзной организации межрегионального профсоюза «Рабочая ассоциация» (МПРА) на автозаводе. МПРА в Калужской области помимо завода «Фольксваген» представляет интересы рабочих еще на трех автозаводах: «ПСМА рус», «Бентелер» и «АД Пластик». В конце прошлого года предприятие получило несколько международных заказов. Выполнение одного из них – производство кузовов для автомобилей Tiguan в Германии – продлится до июля этого года, но если не будет новых заказов, возможно, придется расставаться с людьми, не скрывает Трудовой. Официально сокращения завод объявлять не будет, говорит он. С людьми расстанутся полюбовно, расторгнув с ними трудовые договоры по соглашению сторон. В Калуге год назад «Фольксваген» уже попрощался таким образом с 500 из 4800 сотрудников, дав им отступные в размере от трех до шести окладов. Сейчас, по словам Трудового, такая же процедура запущена на заводе «Фольксваген» в Нижнем Новгороде, где планируется уменьшить персонал на 90 человек из 330. Работникам предлагают от пяти до шести окладов отступных за добровольное увольнение.
По словам представителя «Фольксваген груп рус» Натальи Костюкович, в 2016 г. «Фольксваген груп рус» собирается оптимизировать персонал и выплатит компенсации тем сотрудникам, кто готов покинуть компанию по соглашению сторон. По словам Костюкович, речь идет не о персонале группы ГАЗ, занятом на производстве, а только об офисном персонале «Фольксваген груп рус» в Нижнем Новгороде. Подобная программа, говорит Костюкович, применялась в марте 2015 г. на заводе в Калуге при переходе с трехсменной работы на двухсменный график. Тогда компания выплатила компенсации сотрудникам, которые были готовы покинуть компанию по соглашению сторон. Кроме того, части сотрудников было предложено перейти на новый завод по производству двигателей в Калуге, который открылся в сентябре 2015 г.
По мнению Трудового, выплата отступных людей сильно расслабляет. Из 500 уволенных по соглашению сотрудников 40 вернулись на «Фольксваген», заключив с работодателем срочный трудовой договор. Еще часть рабочих устроились на другие заводы области, согласившись на значительно более низкую зарплату. По сведениям Трудового, они получают сейчас от 15 000 до 22 000 руб., хотя на «Фольксвагене» минимальный оклад рабочего составляет 27 000 руб., а максимальный – 47 000 руб. «Остальные сидят дома без работы, и я не могу убедить их, что нужно объединяться и пытаться восстановиться на заводе, – говорит Трудовой. – Люди отвечают: с кем нам бороться? Ушли-то мы добровольно, да еще и получили выходные пособия».
Испытание аттестацией
Весьма эффективны для выборочной очистки рядов аттестации персонала. К ним компании часто стали прибегать в кризис для расставания с конфликтными сотрудниками, замечает Антон Яковлев, руководитель практики по вознаграждениям компании Molga Consulting. Несговорчивых сотрудников, как говорят консультанты, обычно бывает не более 5% от всего числа сокращаемых. Яковлев вспоминает случай, когда в одной строительной компании хотели уволить нескольких вороватых прорабов, но никак не могли поймать их за руку. Тогда работодатель решил провести для них аттестацию: по всем правилам собрал экспертную комиссию, разработал тесты и дал прорабам возможность ознакомиться с ними заранее. У компании была четкая цель – «завалить» аттестующихся. Работникам задали всего два не входящих в тест уточняющих вопроса (законом это не запрещено), связанных с техникой безопасности, на которые те не смогли ответить. По закону увольнение по причине несоответствия занимаемой должности (п. 3 ст. 81 Трудового кодекса) допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя должность. В компании на тот момент вакантных позиций не было, поэтому увольнение прошло вполне законно, вспоминает Яковлев.
У уволенного по итогам аттестации есть право обратиться в суд и потребовать восстановления на работе. Но в этом случае он должен доказать, что со стороны работодателя были грубые процедурные нарушения, обращает внимание Сергей Саурин, руководитель юридического направления Центра социально-трудовых прав. Экспертная комиссия, например, должна состоять как из HR-специалистов компании, так и сторонних экспертов и представителей профсоюза, если он имеется на предприятии. Также можно ссылаться на внутреннее положение компании, в котором должно быть указано время, не позднее которого работодатель предупреждает работника о предстоящей аттестации.
Отправляют в простой
Многие работодатели предпочитают сокращать фонд оплаты труда. По словам Трудового, в 2015 г. автозаводы в Калужской области либо не индексировали зарплату вообще, либо индексировали ее по минимуму, а на одном из предприятий по производству автокомпонентов отдельным группам рабочих и вовсе уменьшили оклад, заставив людей расписаться под приказом о переводе на более низкую должность, рассказывает Трудовой. Также автомобильные концерны довольно активно начали вводить режим неполной рабочей недели и отправлять работников в простой. При простоях они получают оклад в размере 2/3 среднемесячной зарплаты. По словам Петра Принева, руководителя орготдела профсоюза МПРА, большинство предприятий автомобильной отрасли вышли из простоев еще в конце прошлого года, но экономическая ситуация такова, что новые остановки производства могут начаться уже в мае. По словам Трудового, на «Фольксвагене» МПРА удалось отстоять свое требование не вводить неполную рабочую неделю, а в случае простоя платить людям 100% зарплаты.
Перешли на личности
Когда работодатели уменьшают вознаграждение сотрудников, работники предпочитают терпеть и не менять место работы, свидетельствуют результаты исследования Kelly Services, авторы которого помимо работодателей опросили также 2150 сотрудников – от линейного персонала до руководителей высшего звена. Почти каждый второй (60%) работающий респондент заинтересован в новом месте, но не спешит его искать. Половину опрошенных (53%) удерживает от увольнения всеобщее снижение зарплат по сравнению с 2015 г.
По данным того же исследования, 64% респондентов жалуются на то, что работодатели повысили требования к сотрудникам. В частности, кризис заставил многих работодателей изменить структуру бонуса: увеличить долю личных показателей эффективности и сократить вес общих показателей, говорит Наталья Курантова, директор по работе с ключевыми клиентами Kelly Services. Но из-за падения спроса менеджеры часто не могут выполнить персональные планы и теряют в деньгах, обращает внимание независимый консультант Иван Канардов.
Трудовой кодекс запрещает ухудшать условия труда, однако изменение правил начисления бонусов нельзя считать ухудшением, если условия выплаты премий не прописаны в трудовом договоре, говорят юристы. Если же они описаны в локальном акте компании, работодатель вправе в любой момент, получив предварительно мнение профсоюза (не важно, положительное или отрицательное), утвердить новое положение о премировании без учета мнения сотрудников, замечает Саурин.